钱柜777

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    人才招聘人才理念工作环境职业发展薪酬福利

    人才招聘

    招聘职位 职位类别 工作地点 发布时间
    质量分析研究 职能 国内 2017-11-07
    运营总监 运营 国内 2017-11-06
    处方药招商经理 销售 国内 2017-11-06
    淘宝天猫客服 职能 国内 2017-11-06
    学术专员 职能 国内 2017-09-29
    QC计量环测 技术 国内 2017-09-29
    子公司管理 职能 国内 2017-09-29
    高级项目研究 职能 国内 2017-09-27
    制剂工艺研究 职能 国内 2017-09-26
    网络咨询师 职能 国内 2017-09-14

    人才理念

    • 钱柜777人才理念 合适的人做合适的事 钱柜777“4321”人力资源经

      即四批工程,通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营

      即三力系统,三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统,其核心为目标产生压力,激励提供压力竞争制造活力

      即两条员工发展通道,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

      一个核心理念,人力资源经营理念,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

    • 钱柜777人才理念 合适的人做合适的事 钱柜777“4321”人力资源经

      即四批工程,通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营

      即三力系统,三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统,其核心为目标产生压力,激励提供压力竞争制造活力

      即两条员工发展通道,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

      一个核心理念,人力资源经营理念,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

    • 钱柜777人才理念 合适的人做合适的事 钱柜777“4321”人力资源经

      即四批工程,通过引进一批、培养一批、稳定一批和淘汰一批来实行人力资源的分类经营

      即三力系统,三力系统包括压力系统、动力系统和活力系统,其核心为目标产生压力,激励提供压力竞争制造活力

      即两条员工发展通道,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

      一个核心理念,人力资源经营理念,指行政序列发展通道和业务序列发展通道

      工作环境

      • 厂区
      • 车间
      • 食堂
      • 展示厅
      • 办公室
      • 厂区
      • 厂区
      • 厂区
      • 厂区
      • 厂区
      • 生产线
      • 包装现场
      • 车间设备2
      • 车间设备1
      • 食堂7
      • 食堂6
      • 食堂5
      • 食堂4
      • 食堂2
      • 食堂2
      • 食堂
      • 展示厅2
      • 展示厅
      • 质量分析研究
      • 运营总监
      • 处方药招商经理
      • 淘宝天猫客服
      • 学术专员
      • QC计量环测
      • 子公司管理
      • 高级项目研究
      • 制剂工艺研究
      • 网络咨询师

      职业发展

      钱柜777为员工提供双通道晋升模式,一条是管理通道,一条是专业通道,通过两条通道晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。同时,双通道晋升机制允许两条路径之间互相转换,员工可自行选择其职业发展方向,并根据自身的特点修正自己的发展路线。
      • 行政序列设置
      • 业务序列设置
      • (1)管理业务序列:设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

        (2)生产业务序列:设为助理级、中级和高级等共3个级别;

        (3)销售业务序列:设立助理级、中级、高级和资深等4个级别;

        (4)研发业务序列:设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

        (5)其他业务序列:设为助理级、中级、高级等共3个级别。

      • (1)管理业务序列:设为助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

        (2)生产业务序列:设为助理级、中级和高级等共3个级别;

        (3)销售业务序列:设立助理级、中级、高级和资深等4个级别;

        (4)研发业务序列:设立助理级、中级、高级、资深和首席等5个级别;

        (5)其他业务序列:设为助理级、中级、高级等共3个级别。

      薪酬福利

      公司实行“一厂多制”的薪酬分配基本模式,根据岗位的性质设置不同的薪酬制度,具体为:高管人员的年薪制、管理人员的岗位工资制、销售人员的底薪提成制、生产人员的计件工资制,并在此基础上对特殊人才实行面议工资制,根据市场工资水平以谈判的方式确定薪酬,为引进特殊人才打通薪酬的渠道。

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